7 consigli degli esperti che ti aiuteranno a espandere la tua azienda

Espandere la tua attività è una cosa meravigliosa. Significa che hai riscontrato un certo successo e sei pronto per diventare un'impresa in forte espansione. Esistono diverse strategie che puoi utilizzare quando si tratta di espandere la tua azienda. Ogni azienda è unica, quindi potresti scoprire di voler utilizzare una combinazione di queste strategie, mentre altre potrebbero non essere applicabili a te. Comunque sia, ecco 7 dei migliori consigli che gli esperti hanno da offrire a chi vuole espandere la propria azienda.

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1. Avvia un sito di e-commerce ed espandi le tue offerte

A causa del successo che stanno avendo così tante aziende solo online, non dovrebbe sorprendere che uno dei modi migliori per espandere la tua attività fisica sia lanciare il tuo sito Web di e-commerce. Questo è un ottimo modo per estendere la portata della tua attività. Ci sono alcuni modi in cui puoi farlo. Uno dei modi migliori è assumere a Shopify agenzia di sviluppo che risolverà tutto per te, regalandoti un bellissimo prodotto finale che i tuoi clienti apprezzeranno a utilizzare come è stato fatto professionalmente. In alternativa, potresti mettere insieme qualcosa da solo, ma ciò corre il rischio di essere lento, glitch e potenzialmente farti perdere clienti. Un'altra strada da percorrere è creare un negozio virtuale su un mercato di e-commerce esistente come Etsy, eBay, Amazon e persino Facebook.

2. Rivendica un mercato di nicchia

La crescita non deriva solo dall'acquisizione di nuovi clienti, ma anche dalla vendita di più alla base clienti esistente. È qui che entra in gioco la segmentazione. Quando segmenti il ​​tuo mercato, sei in grado di identificare e indirizzare clienti specifici che hanno maggiori probabilità di acquistare un determinato tipo di prodotto da te. Ad esempio, la ricerca di mercato segmentata identifica i tuoi clienti in base a una varietà di criteri diversi. Ciò include l'età, la posizione e le cose che amano acquistare. Una volta che hai isolato questa parte del mercato, puoi concentrare il tuo marketing e le tue vendite su di essa nel tentativo di espanderti con loro. Sembra un tocco controintuitivo, ma per espandere il tuo business, devi restringere il tuo ambito. È qui che l'importanza di a nicchia entra.

Soddisfare una nicchia è il modo migliore per crescere. Quando concentri il tuo prodotto su un'area specifica del mercato e soddisfi le esigenze delle persone che lo occupano, crei uno spazio solo per far prosperare la tua azienda. Uno dei maggiori vantaggi di questo è che hai meno concorrenza e probabilmente avrai bisogno di meno risorse per accedere alla tua nicchia. È anche più probabile che tu sperimenti un livello più elevato di fedeltà al marchio e una forte crescita organica, come consigli e passaparola.

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3. Entra in nuovi mercati

Non esiste una regola che dice che non puoi espanderti oltre la tua nicchia. Espandere il tuo mercato non significa che devi cambiare i prodotti e i servizi che offri. Può essere semplice come offrire i tuoi prodotti e servizi esistenti a persone in una nuova posizione, o complesso come un rebranding completo per soddisfare un gruppo più ampio di persone. Ampliare la tua portata e raggiungere nuovi mercati potrebbe essere proprio la cosa di cui hai bisogno se scopri che le vendite nel tuo mercato di nicchia sono stagnanti. In alternativa, potresti semplicemente cambiare le tue campagne di marketing in modo da avere più campagne per un prodotto o servizio che lo rendano attraente per una varietà di consumatori diversi, piuttosto che per una singola nicchia.

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4. Unisciti

La collaborazione con un'altra azienda ti dà accesso a un segmento di mercato completamente diverso a cui hanno potuto accedere. Ciò significa che hai una visione di come funziona quest'altra parte del mercato e puoi usarla a tuo vantaggio. La parte difficile è identificare le aziende con cui potresti lavorare bene. La cosa migliore da fare è trovare un partner che abbia un prodotto o servizio simile, ma abbastanza diverso da distinguerti comunque. Vuoi che i tuoi prodotti e servizi si completino a vicenda e non funzionino in concorrenza.

5. Acquista un'attività esistente

Se la collaborazione sembra troppo rischiosa, potresti sempre acquistare un'attività esistente. Questo ti permette di assorbirli e raddoppiare il tuo business in un lasso di tempo molto breve. Tuttavia, è molto importante che se lo fai, trovi un'attività che non sta cadendo a pezzi e che sia in diretta concorrenza con la tua. Ciò ti dà accesso a una base di consumatori simile, offrendoti più clienti in un istante. Può anche aiutarti a diversificare la tua gamma di prodotti e persino il tipo di personale che impieghi.

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6. Franchising

Avere abbastanza successo da poter aprire più di un negozio è un sogno che molti bramano. Se sei in grado di replicare il tuo successo in più di un luogo – e sei in grado di creare un sistema in base al quale i tuoi dipendenti possono continuare a replicare il tuo successo – questa potrebbe essere la strategia per te. Quando tu scegliere di franchising , concedi in licenza il tuo modello di business e le tue procedure a persone che vendono i tuoi prodotti e servizi con il tuo marchio. Questa può essere una procedura piuttosto costosa, ma ne vale la pena una volta che le cose iniziano a crescere.

7. Ricerca la tua concorrenza

Cerca sempre la tua concorrenza. Ciò ti consente di stare al passo con la concorrenza e di non rimanere indietro, perdendo rilevanza. Se il tuo più grande concorrente ha appena rilasciato un nuovo prodotto, dovresti fare lo stesso. Devi creare costantemente un po' di entusiasmo attorno al tuo marchio per uscire dai tuoi concorrenti. Puoi imparare molto da come fanno le cose i tuoi concorrenti, questo include cosa non fare. Imparare dagli errori degli altri è il modo migliore per continuare a crescere e andare avanti con successo.

Come puoi vedere, c'è una miriade di strategie diverse che puoi implementare per espandere la tua attività. Ci auguriamo che tu abbia trovato questo informativo e ricorda che questi suggerimenti sono rilevanti indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda.